8月11日，中国凯发国际集团、中国凯发国际召开2023年7月份运营分析会，认真贯彻中国电气装备月度运营工作会议精神，全面落实好公司上半年工作会各项部署，“大干三季度、决胜下半场”，高质高效完成全年目标任务。中国凯发国际集团和中国凯发国际相关领导出席会议并讲话。

会上，制造与数字化部和财务部分别就市场运营情况和财务情况进行通报；凯发国际光电缆、凯发国际西变和凯发国际电力系统分别汇报运营突出问题及重点举措；本部部门通报并沟通阶段重点工作。公司领导提出工作要求，并对下阶段重点事项进行安排部署。

会议指出，1-7月公司主要经营指标完成情况较好，继续保持较快增长态势，经济运行平稳有序，6项主要经营指标增幅均超过两位数。市场开拓方面表现突出，主营产品市场占有率稳步提升，订单结构逐步改善。

会议要求，紧盯目标不放松，群策群力谋发展，撸起袖子加油干，锲而不舍抓落实，积极挑战更高的发展目标，提档加速推进企业高质量发展。一是奋力实现全年任务目标。积极承接好中国电气装备年中工作会提出的挑战目标要求，做好指标任务分解，妥善解决面临的经营难题，奋力实现质的有效提升和量的合理增长。二是抢抓市场机遇。持续高度关注特高压直流等重大项目进展，对下半年即将招标的特高压项目制定科学投标策略，争取实现更佳业绩；持续加大国际业务开拓力度，扩大国际市场订货；持续深耕电源市场，不断扩充客户资源，保持市场占有率稳中有升。三是提高资质和绩效水平。加强绿色环保产品推进力度，不断提高投标覆盖率；强化产品质量与履约管理，增加客户走访频次，提高绩效评价等级，针对2023年国网第一次供应商绩效评价中排名靠后的产品制定专项提升措施。四是加强新业务过程管控。构建科学、高效的项目管理体系，项目规模分级管理，提高风险防控等级，管控好工程施工进度与成本，加快推进回款进度。五是加强回款管理。企业主要负责人应高度重视回款工作，实施分类考核，激发基层员工主动作为的工作积极性；加强回款“八阶段”监督检查，深化管理穿透性、计划精准性和考核有效性，确保可要款项应回尽回。六是高度重视网络安全。各单位做好网络安全渗透测试工作，强化系统加固防护和问题整改，确保攻防演练期间公司整体网络安全。七是强化安全质量追责问责。各单位增强规矩意识，从安全发展的高度，拿出实招硬招，切实提高工程项目的安全质量保障能力；强化安全质量约谈和追责问责机制，开展工程现场“四不两直”检查，坚决防止各类安全事故和质量事件发生。

会议强调，始终把效率效益作为经营的重中之重，坚持问题导向、补齐短板，因时因势优化各类资源配置，着力提高运营效率。一是持续深化“两金”管控，着力解决应收账款回收过程中的难点问题，平衡资金收支，加快现金流显著改善。二是明确收入确认标准，强化销售合同全流程关键节点管控，落实项目责任人，加快订单收入转化进度。三是严防经营风险，严格落实国务院国资委相关规定要求，严禁开展融资性贸易或“空转”“走单”等虚假贸易业务，杜绝与主业产品无相关性的设备集成。

会议以现场形式召开。本部部门主要负责人，公司派驻所属企业专职监事，所属相关单位主要负责人和总会计师参加会议。